藍潤潤滑油借助生產(chǎn)外包擴產(chǎn)能

2015-06-23 作者：潤滑油情報   來源：潤滑油情報

近日，記者從寧波藍潤潤滑油有限公司獲悉，在過去兩年間，該公司與全國7家潤滑油生產(chǎn)企業(yè)建立了生產(chǎn)合作關系，成功降低生產(chǎn)成本，如今產(chǎn)能比兩年前做大了4倍。
　　
    藍潤潤滑油有限公司成立于2010年10月，是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各類潤滑油、特種油品的民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，憑借著過硬的質(zhì)量和較低的價格，藍潤的產(chǎn)品很快就打開了市場，但隨之而來的大量訂單卻讓這家剛剛起步的潤滑油企業(yè)左右為難。
　　
    藍潤的負責人韓磊談起當時的困境略顯無奈，“當時白峰工業(yè)用地緊張，實在沒有足夠的土地讓我們擴大生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模的限制使得我們失去了不少客戶。”
　　
    巧婦難為無米之炊，眼睜睜看著訂單“逃走”的痛苦，讓韓磊迫切想要找到解決的辦法。“當時，一位朋友給我指了一個方向，將產(chǎn)業(yè)價值鏈中的非核心環(huán)節(jié)的業(yè)務外包給其他企業(yè)。”這話給了韓磊很大啟示，他開始琢磨生產(chǎn)外包的可能性。韓磊給記者算了一筆賬，雖然生產(chǎn)外包的成本基本和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的成本水平相同，但土地、廠房、設備等方面的投入費用全部節(jié)省下來了；另外，在原料、半成品、成品方面的庫存成本也可以由外包企業(yè)先行承擔，這樣一來就很好地改善了公司的現(xiàn)金流狀況。
　　
    2013年下半年，藍潤和嘉瑪力石油化工（上海）有限公司合作，開始了生產(chǎn)外包的第一次試水。當時藍潤成立了三個研發(fā)部門，負責進行產(chǎn)品的試生產(chǎn)，一旦試驗成功，公司便將生產(chǎn)指標發(fā)往外包廠家，由他們按照標準生產(chǎn)。“他們只管生產(chǎn)，我們則負責研發(fā)和銷售，對雙方來說都有好處。”韓磊說。
　　
    不過生產(chǎn)外包的模式并非只有利沒有弊。由于藍潤和合作廠家屬于技術合作型外包，一般要求對方具有良好的技術基礎和設備能力，能夠按照藍潤的配方生產(chǎn)其自主研發(fā)的產(chǎn)品，這種類型的外包方式對提高藍潤品牌和市場占有率都起到了積極的作用，但卻有可能會造成藍潤生產(chǎn)配方的泄漏，藍潤的解決辦法是提供核心添加劑，以保證公司自主配方的保密性。
　　
    兩年的調(diào)整期過去了，目前藍潤的這種生產(chǎn)外包模式在合作中被打磨得越來越成熟，合作的生產(chǎn)企業(yè)也從原來的1家增加到7家。盡管藍潤總部“越做越小”，兩年間產(chǎn)能卻大了4倍，年產(chǎn)值也從2012年的4000萬元猛增到了去年的近2億元。
　　
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   企業(yè)邊界
　　
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