上海納克潤滑技術有限公司召開內部控制體系建設動員會

2016-02-23   來源：潤滑油情報

    為全面推動內部控制體系建設，提高公司經(jīng)營管理水平和風險防控能力，促進公司可持續(xù)發(fā)展，2016年2月22日，上海納克潤滑技術有限公司召開內部控制體系建設動員會。副董事長、常務副總經(jīng)理吳躍迪，副總經(jīng)理余東文、副總經(jīng)理姜海軍、廠長郭志雄、總經(jīng)理助理劉青才及各部門主管共30余人參加了會議，會議由余東文主持。

吳躍迪就啟動和開展好內控建設工作做了動員講話。他指出開展內控建設是公司提高精細化管理水平與創(chuàng)新發(fā)展的內在需要，要充分認識、高度重視內控體系建設工作，把內控體系建設與公司管理提升、節(jié)點管理等各項管理工作相結合，最終實現(xiàn)提高風險管控和經(jīng)營質量水平的目標。

會議明確由審計部主導推行內控建設工作，審計部經(jīng)理冷軼華闡述了內控對公司的意義、作用及目標，并對公司下階段內控體系建設具體工作作了部署。

余東文總結了前期公司推行了部分制度的成果及不足之處，指出首先要轉變觀念，改變固有的思維、習慣、流程和方式，把外部監(jiān)管要求作為提高自身管理水平的契機，自覺、自行制定實施時間表并積極開展工作；各部門是內控的第一道防線，是落地層面的責任主體；要不厭其煩，內控重在細節(jié)；加強人才的培養(yǎng)及必需的內控培訓，從“不知”、“不懂”、“不會”、“無為”到“應知”、“應懂”、“應會”、“有為”。在內控體系建設中，緊緊牢記“三四五”：三條主線（治理結構、財務控制、業(yè)務控制），四個基本原則（強支撐、短流程、高授權、大監(jiān)督），五大保障措施（改善支撐環(huán)境、加強風險管理、完善制度流程、促進信息溝通、提高監(jiān)督能力）。

參加會議的人員積極發(fā)言，分別談了對內控的看法，在風險管理意識建立、制度制訂及完善、執(zhí)行力、規(guī)范運作、授權、溝通等方面提出了諸多有益建議，將公司建設成一個公開、公正、透明、高效、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。