醒腦好文丨領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔？

2017-04-25   來源：潤滑油情報

    寬松不等于放縱

寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個制度。什么叫人性化？就是讓員工有尊嚴(yán)，不歧視，不虐待，付出和回報是對等的。

企業(yè)改變個人

目前更重要的是自己能夠把團隊帶出來。帶好團隊重要的不是在某一個人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國一看語言和行為習(xí)慣，就能判斷這個人是哪一個國家的。所以，我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對于我來說，重心點還是企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化就像玩魔術(shù)

格力有一個擦車工的片子，說的是他就專心練擦車，練到擦車就像玩魔術(shù)一樣。這種文化讓每一個人在這里務(wù)實去做好自己的每一件事，都有對企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)心。文化的核心是一個沉淀積累的過程。

企業(yè)文化不是一個個的人，也不是一個團隊。團隊的習(xí)慣思維和行為，要能夠真正變成一個常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為，什么樣的行為就會決定什么樣的企業(yè)文化。在這個過程當(dāng)中，你一定要是無私的，“無欲則剛”。任何一件事情，你不是為自己而做決策。

弱者與強者之間的關(guān)系

世界上現(xiàn)在沒有弱者和強者，只有對和錯。弱者也有犯錯的時候，強者也有犯錯的時候。假若因為他是弱者，犯了錯也要受保護，強者就要受欺負(fù)，這是沒道理的。

人都可能有好惡，性格投緣不投緣。但是不能以這個來決定對他的好壞。

千萬不要制造復(fù)雜

復(fù)雜的問題應(yīng)該簡單化，簡單的問題更應(yīng)該簡單化。不要去制造復(fù)雜，比如我們倆是朋友，去吃飯，這是情誼。但是目前好多人往往把吃飯當(dāng)成了手段，變味了。

領(lǐng)導(dǎo)者真正的柔情是批評員工

看到了問題，告訴你了，認(rèn)為你應(yīng)該感謝我，這是真正的柔情�？吹侥愠隽藛栴}，還裝作沒看到，特別是作為一個領(lǐng)導(dǎo)來講，這是不負(fù)責(zé)任的。

某一個人做錯了事，你心里想這次給他算了，他根本沒有認(rèn)識到這個問題，下一次錯誤更大，你就是害他，就這么簡單。