11月7日，立冬時節(jié)，清源石化160萬噸/年特種油加氫裝置現(xiàn)場疫情防控到位，一片熱火朝天，隨著水發(fā)建設（海南）實業(yè)有限公司董事長賈恩燦、清源特種油運營聯(lián)合體副秘書長王學明、浙江鐵貿(mào)供應鏈管理有限公司總經(jīng)理張洪亮共同點燃加氫反應加熱爐，160萬噸/年特種油加氫裝置正式點火復工。清源集團董事長馬之清及有關班子成員、淄博華清化工合伙企業(yè)（有限合伙）總經(jīng)理梁寧參加復工儀式。
 

（賈恩燦董事長、王學明副秘書長與張洪亮總經(jīng)理共同點燃加氫反應加熱爐現(xiàn)場圖）

 

一周內(nèi)，清源集團260萬噸/年常減壓裝置、160萬噸/年特種油加氫裝置兩大核心生產(chǎn)裝置相繼開工，標志著清源集團生產(chǎn)經(jīng)營正快速回歸正軌，這進一步夯實了清源特種油運營聯(lián)合體成員單位間的合作基礎，堅定了攜手實現(xiàn)更高質(zhì)量更高水平互利共贏的發(fā)展信心。簡單而熱烈的開工儀式背后凝聚著清源人百折不撓的精氣神。在當前疫情反復的嚴峻形勢下，清源集團高效統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，領導干部與員工一起吃住在一線，確保安全生產(chǎn)和各項工作有序平穩(wěn)運行。清源特種油運營聯(lián)合體也圍繞釋放特種油生產(chǎn)裝置產(chǎn)能需求，全力釋放產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，一批批原材料通過陸運、鐵運有序進廠，為復工復產(chǎn)提供了強力支撐。
 

（馬之清董事長陪同賈恩燦董事長一行領導到廠區(qū)指導工作）

 

今年以來，受能源和資源產(chǎn)品價格持續(xù)高位運行，疫情多點散發(fā)，需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力等外部諸多不利因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難，清源集團董事長馬之清審時度勢地提出“對內(nèi)全面搞活、對外深度開放”的全新經(jīng)營理念，以開放、包容的姿態(tài)打造以產(chǎn)業(yè)鏈為合作基礎，打造了以第三方機構監(jiān)管為保障，吸引有共同利益的上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加入，充分釋放成員單位各自潛能與優(yōu)勢，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營的全封閉運營的經(jīng)濟合作組織，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為吸引，在做大共同利益的蛋糕的同時，借助合力幫助企業(yè)脫困。

（160萬噸/年特種油加氫裝置復工儀式現(xiàn)場圖）

 

聯(lián)合體成立以來，建立完善體制機制，大力支持清源集團全面復工復產(chǎn)，召開多次保運會議調(diào)度原材料運輸工作并相繼簽訂多批合作協(xié)議，在供應鏈、資金鏈、生產(chǎn)、技術、銷售等各個環(huán)節(jié)各司其職，在具備資產(chǎn)管理資質(zhì)和運營監(jiān)管經(jīng)驗的監(jiān)管方監(jiān)督下，形成了緊密的合作關系，為恢復生產(chǎn)注入新動能。本次160萬噸/年特種油加氫裝置復工將緊緊抓住高端特種油產(chǎn)品緊俏的市場機遇，重點生產(chǎn)食品級、化妝品級輕質(zhì)白油等系列產(chǎn)品，全力恢復市場信譽，實現(xiàn)高端產(chǎn)品的進口替代。待160萬噸/年特種油加氫裝置穩(wěn)產(chǎn)后，將繼續(xù)復工25萬噸/年×2套特種油裝置，持續(xù)豐富產(chǎn)品種類，滿足福斯和BP公司的代工廠需求。
 

黨的二十大報告提出,“堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”，為經(jīng)濟發(fā)展指明了道路和方向，在“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”大背景下，清源集團將持續(xù)發(fā)揮生力軍作用，在穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期等方面主動擔當，通過持續(xù)提升清源特種油運營聯(lián)合體合作規(guī)模和質(zhì)量，聯(lián)合有共同利益的上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，發(fā)揮全省十強產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”單位的資源整合能力，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，努力實現(xiàn)三年倍增目標，打造合作共贏的新典范。